„Genug gearbeitet“ - Eigenverantwortung: Freiheit braucht klare Grenzen #27

00:00:00: Willkommen zum Epoch-Time-Spotcast.

00:00:02: mit dem Thema genug gearbeitet.

00:00:04: Eigenverantwortung, Freiheit braucht klare Grenzen!

00:00:09: Ein Artikel von Rolf Hempel, neunter August, zwanzigzehnt, am Mikrofon Silke Ohlert.

00:00:18: Wer mehr Eigenverordnung will muss die eigene Rolle verändern – weniger Retter, weniger letzte Instanz für alles, mehr Orientierungsgeber von Richtung Grenze und Maßstab.

00:00:31: Die sollen eigenverantwortlicher arbeiten.

00:00:33: Dieser Wunsch ist in fast jedem Unternehmen zu hören!

00:00:36: Er klingt gut, modern und entlastend.

00:00:39: Doch Eigenverantwortung entsteht nicht dadurch, dass man sie fordert – Sie entsteht durch einen Rahmen, in dem Menschen Verantwortung tatsächlich übernehmen können.

00:00:49: Freiheit ohne Grenze ist Unsicherheit.

00:00:53: Grenze ohne Freiheit ist Kontrolle.

00:00:56: Eigenverordnung benötigt beides Spielraum- und Orientierung.

00:01:01: Viele Führungskräfte geben Aufgaben ab und wundern sich, dass Rückfragen kommen.

00:01:05: Dabei wurde oft nur gesagt was zu tun ist – nicht aber was entschieden werden darf!

00:01:11: Dann entstehen zwei ungünstige Varianten.

00:01:13: Die einen fragen ständig nach die anderen entscheiden mutig und bekommen später Ärger weil es so nicht gemeint war.

00:01:22: Ein Team entwickelte eine einfache Entscheidungsmatrix.

00:01:25: Grün Entscheidung allein durch Person oder Team.

00:01:29: Gelb Entscheidung möglich, Führung wird vorher informiert.

00:01:33: Rot – Entscheidung nur gemeinsam bei hohem Risiko, hohen Kosten oder hoher Wirkung.

00:01:40: Diese drei Farben ersetzten viele Diskussionen.

00:01:43: Plötzlich wurde Eigenverantwortung nicht mehr als Charakterfrage behandelt sondern als Arbeitsstruktur.

00:01:50: Genug gearbeitet – genug Energie in Rückfragen verloren die nur entstehen weil Grenzen unklar sind.

00:01:58: Eigenverantwortung hat auch mit Fehlerkultur zu tun.

00:02:01: Wer Verantwortung übernimmt, wird nicht immer perfekt entscheiden.

00:02:05: Deshalb braucht es Rückendeckungen – Nicht Freifahrtschein sondern Fairness!

00:02:10: Was war bekannt?

00:02:11: Was war der Rahmen?

00:02:13: Was lernen wir daraus?

00:02:15: Ein wirksamer Führungssatz lautet Das ist deine Entscheidung.

00:02:19: Ich stehe hinter dir und wir schauen danach gemeinsam auf die Wirkung.

00:02:23: Dieser Satz verändert viel.

00:02:25: Er gibt Zutrauen und hält die Verbindung aufrecht.

00:02:30: Eigenverantwortung wächst in kleinen Schritten, eine Entscheidung wirklich abgeben – das Ergebnis besprechen nicht jeden Zwischenschritt kontrollieren.

00:02:40: Gute Entscheidungen sichtbar anerkennen Fehler nutzen um den Rahmen zu verbessern.

00:02:48: Wer mehr Eigenverordnung will muss auch eigene Rolle verändern.

00:02:52: Weniger Retter weniger letzte Instanz für alles Mehr Orientierungsgeber von Richtung, Grenze und Maßstab.

00:03:01: Das ist für viele Führungskräfte unbequem, denn es nimmt ihnen die schnelle Befriedigung selbst alles zu lösen – aber es schafft langfristig Entlastungen und Wachstum.

00:03:13: Genug gearbeitet!

00:03:15: Welche Entscheidungen könnten Sie diese Woche wirklich abgeben?

00:03:19: Nicht nur die Arbeit daran….